En julio de 2012
el Equipo de Gobierno del Ayuntamiento de Badajoz aprobó un Plan
operativo de recursos humanos para la Policía Local, a pesar del
rechazo de los sindicatos mayoritarios y sin llegar a un acuerdo en
Mesa de Negociación.
Desde CCOO
se ha criticado que este Plan perjudica especialmente a aquellos
agentes que prestan su servicio en la calle. Con la imposición
del Plan Operativo, los policías locales que prestan una labor
operativa de servicio en exterior han visto aumentadas en mayor
medida sus jornadas de trabajo, el número de noches, fines de
semana y los festivos que realizan, mientras que sus retribuciones
seguirán siendo las mismas que las de aquellos que prestan una
jornada de lunes a viernes por la mañana. El plan se diseñó
aumentando la carga de trabajo de desigual manera, mientras que las
compensaciones económicas previstas eran las mismas para todos.
Los grupos
operativos que trabajan en coches se ven obligados a trabajar 30
jornadas más. Los grupos center (motoristas) 21 días más. Los
grupos de proximidad Ronda (servicio a pie) 57 jornadas más y los
“otros servicios”, fundamentalmente en puestos de oficina,
tendrían un aumento de solo 13 jornadas más al año. Las
diferencias están claras pero las subidas salariales son las mismas.
Y en realidad ni
eso. Si hace unos días otro sindicato denunciaba el retraso en el pago de
complementos a la Policía Local, en esta ocasión CCOO denuncia que el ayuntamiento lleva dos meses sin abonar las
cantidades que preveía el Plan Operativo en su segunda fase de
aplicación, mientras que si que ha modificado las jornadas
policiales aumentando los días de trabajo y creando tensiones y
malestar en los agentes.
CCOO viene denunciando la mala gestión de este servicio y el incumplimiento reiterado de la normativa y de los acuerdos por parte del Equipo de Gobierno.
El Ayuntamiento de
Badajoz todavía tiene pendiente una convocatoria del año 2006 de 5
plazas de agente en la que ha llegado a tener 5 sentencias judiciales
en su contra tras continuas ilegalidades e irregularidades; ha
perdido numerosos recursos en los que se le obliga al pago de un
factor detractor que estableció para el complemento específico de
los policías y que se estaba aplicando ilegalmente a numerosos
agentes; tiene pendiente el pago de la segunda fase de un Plan
Operativo rechazado en Mesa de Negociación y que se impuso a los
policías; tiene una reclamación contra sus presupuestos por no
atender a las obligaciones respecto a la segunda actividad; sus
vehículos no cumplen las obligaciones que establece el Reglamento
Interno; no se han creado los órganos de participación previstos en
el Reglamento; tiene la menor ratio policía/habitante de todos los
municipios de Extremadura, no cumpliendo con los mínimos de personal
que establece su reglamento; su Jefatura se encuentra en unas
deficientes y mal localizadas instalaciones, pese al anuncio continuo
de la construcción de una nueva Jefatura por los distintos
concejales que han pasado por el área; la plaza de
superintendente-jefe ha sido impugnada...
Desde CCOO se solicita que el Concejal de Policía y Hacienda haga frente a sus
responsabilidades, cumpla con la normativa, cumpla con los acuerdos,
ordene el pago inmediato de las cantidades adeudadas y negocie con
los sindicatos llegando a acuerdos que logren mejorar el servicio de
la Policía Local.
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